凝心聚力  再接再厉

推动医院工作再上新台阶

    2014年是医院实施“十二•五”规划的重要之年，也是医院正本清源的关键之年。在省委、省政府和省卫生计生委的坚强领导下，医院党政班子直面问题，团结和依靠广大干部职工，一手抓正本清源，一手抓改革发展，最大限度地维护了医院的公众形象，推动各项医务工作再上了新台阶。

    一、立查立改不断提高管理水平

    去年9月份以来，医院党政班子认真总结教训，反思弊端，对廉政建设方面存在问题进行了认真的整改落实。一是认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，落实“一岗双责”的要求。由院党委书记对院领导和总支，院领导对分管部门分级签订党风廉政建设责任书，做到层层分解任务，层层传导压力。二是切实贯彻落实民主集中制原则，形成每周一下午例行召开党政联席会议，明确了议事规则、议事范围、办事程序、督办机制，界定了“三重一大”的内容，切实履行主要领导“末位表态”，认真落实“主要领导不直接分管人、财、物”和制度，分管领导有职、有权、有责地履行好自己的职责。在不到四个月的时间内，召开党政联席会20次，集中研究、解决积压和存在的问题169项，并及时下发会议纪要。三是以治理商业贿赂和清理整顿工作为抓手，深入基层，打招呼、提要求，及时发现苗头性问题，做到不等不拖，立查立改。四是加强干部职工宣传教育，购买了《十八大以来最新廉政反腐党内法规汇编》发给院领导、处长，总支书记、支部书记及全院所有中层干部、护士长认真学习。五是加强廉政建设工作的检查督促，逐步完善台账管理。深入科室走访，针对党风廉政建设和治理商业贿赂等工作进行巡查，对存在问题抓早抓小。六是下步医院还将专门成立督导检查组，对整改工作推进情况及责任目标落实情况进行督导检查。七是加强制度建设，全面清理、修订、完善各项规章制度，扎紧、扎牢制度的“笼子”， 形成一套可操作、可监督、可问责的制度规定。八是采取有力措施摸清家底，针对在医疗和管理环节中，设备采购、药品采购和工程项目中暴露的问题，进一步完善了工作程序，规范了工作流程，不断堵塞管理上的漏洞。

    二、医疗质量服务能力明显提升

    一是医疗质量管理更加规范化。推进医疗质量监管常态化，强化临床诊疗质量控制。修订完善各类规章制度及规范性文件130多个，更新完善了《病历（案）质量监控管理规定》、《病历单项否决项目》等检查标准。二是多措并举加强医疗安全。开展了以输血安全、危急值管理、手术安全、急会诊管理、死亡病例质量、感染防控、术前管理等为内容的专项检查，多部门深入临床科室进行医疗质量反馈及指导。组织了以“医疗质量与安全”、“建设医院优质服务体系”、“医患沟通及医疗纠纷防范处理”等为主要内容的培训，加强检查和通报等工作。三是推进三级综合医院评审持续改进。省卫生计生委到我院开展评审追踪检查，专家组对职工凝心聚力做好复评工作给予了肯定，对医院转变作风，持续改进各项工作，特别是对工作中的亮点，给予了高度评价。医院顺利通过“百姓放心医院”动态管理第四周期的考核工作，荣获“全国百姓放心百佳示范医院”称号。

    三、科研工作教学能力齐头并进

    一是加强科研平台搭建。获省科技进步奖7项。申请354项科研项目，立项119项，共获经费2137万元，其中国家自然科学基金9项，联合基金项目25项，省卫生计生委项目60项，省教育厅项目21项，省重点项目4项。在新一轮省卫生计生委内设研究机构申报评审中，获批3个研究所、19个研究中心。获外源性科研、学科建设、人才培养经费共计1496万元，较上年度增加了80万元。二是加大学科带头人培养力度。入选云南省中青年学术技术带头人1人。获批云南省院士工作站2个（樊代明、钟南山），专家工作站1个（孙伯民）。完成博士后科研工作站筹备工作的阶段性任务，正按程序接收2名博士进站。三是不断提升教学能力。承担昆明理工大学医学院、大理学院、昆明医科大学海源学院和成都医学院等院校共13个班级65门课程的教学任务，接收实习带教651人次。昆明理工大学医学院招生116名，现就读博士、硕士和本科生共559名。四是加强与优质医疗资源合作。积极与复旦大学附属中山医院、台湾秀传医疗体系、台湾清华大学等机构在学科建设、人才培养、科研教学、新业务和新技术引进等方面的合作。

    四、重点专科人才队伍日益壮大

    一是加强重点专科建设。心血管内科通过云南省的重点专科评审，放射科、磁共振科等4个科室联合申报并获批为云南省医学影像重点专科。目前，全院共有国家级重点专科3个，省级重点专科15个。拟定《重点专科管理办法》，计划每年为重点专科配套约1500万元，三年内完成4580万元的配套资金，再加上财政专项资金4460万元，重点专科建设专项资金已近1亿元。二是抓人才队伍建设。召开医院首届人才工作会，深入分析面临的形势，寻找人才队伍建设存在的差距。树立了“人才是第一资源”的理念，明确了未来5年医院人才建设战略的指导思想和总体目标，实施“个、十、百”四大人才工程（即在5年内，力争培养5名学科领军人才，至少培育10名“云岭名医”，至少有10名“二级岗位”的高职人员、10名“博士后”，至少培养和引进150名博士）。经过反复征求意见，出台了有关人才培养、引进和管理等方面的4个文件。针对人才工作投入不足的问题，医院和昆明理工大学每年专项投入人才工作经费各1000万元，将连续投入5年。

    五、调整发展战略改革绩效分配

    一是立足当前、着眼长远，调整医院发展战略。去年9月份以来，根据政府对医疗机构建设的有关政策和要求，重新审视医院发展战略定位。目前，采取有保有压的办法，与版纳州政府协商版纳医院建设事宜，我院不再投入版纳医院4.8亿元。与昆明市经开区管委会投资管理公司和云南建工集团联合成立公司，共同负责经开区医院建设。加快推进院本部立体停车库综合楼、二号住院楼等基建项目。二是深化绩效分配改革。为贯彻落实省人社厅文件，充分调动和发挥广大医务人员的积极性，实施绩效分配改革。召开六届十次职代会审议并通过绩效分配改革方案，新《办法》已于今年1月实施。从宏观上看，80%以上的科室奖励性绩效有所增加，10%左右的科室持平，不到10%的科室有所下降。临床科室普遍有所提高，外科片较大，内科片次之，医技片有增有减，机关、后勤片基本持平，形成临床、医技、机关、后勤由高到低相对合理的收入分配曲线。

    六、纲举目张党建工作有声有色

    一是推进学习型党组织建设。用科学理论和先进思想武装头脑、指导实践、推动工作。印发党委中心组、在职干部理论学习安排意见和资料，广大干部职工深入学习党的十八届三中、四中全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神，中国特色社会主义理论等内容。组织党委中心组学习，推进“爱读书、读好书、善读书”活动，开展思想政治工作理论研究。二是加强组织建设。开展中层干部竞争上岗和考核续聘工作。全院547人报名参与，493名通过资格审查，经竞争演讲、民主测评、民主推荐、组织考察、候选人公示等程序，任命干部313名。深入开展“当先锋、走前头”和“基层组织建设年”活动，做好发展党员工作。表彰了一批先进集体和先进个人，对7人次进行诫勉谈话。三是狠抓作风建设。不断扩大党的群众路线教育实践活动成果，反对“四风”，落实整改措施，兑现整改承诺。对作风不实的情况，在院周会上通过电子屏幕进行警示教育。安排处以上领导干部挂钩联系点，听取意见、解决问题、指导工作。据不完全统计，9月份以来，解决群众反映的问题150多项。组织“在职党员进社区”和“先锋公益行动，医疗服务进插甸”活动，获得服务对象好评。省医院协会对我院进行第三方社会调查，平均值为90%。四是推进廉政建设。按规定动作、方法和步骤，积极落实党风廉政建设责任。加强医德医风建设，强化法律法规教育。出台了《落实国家卫计委“关于印发加强卫生行风建设‘九不准’的通知”的实施意见》、《关于贯彻落实<中共中央建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划>的实施意见》、《党委关于加强自身建设的意见》等一系列文件。五是加强精神文明建设。推进医院文化建设，开展各类形式多样、内容丰富的活动。统战、老干、群团、宣传和平安医院建设等各项工作有序开展。

发布日期：2015-9-15 9:41:23