省一院根据新形势、新要求，进一步规范医疗管理，从设备、器材、基建、后勤服务、作风建设等方面进行了一系列整改举措，确保中心任务的顺利完成：

一是由总会计师牵头做好医院经济运营情况分析，定期在院周会上进行通报。同时，与云投集团、医投集团研讨新昆华医院的运营、管理等工作，提出运营筹备方案，确保年底新昆华医院试营业。

二是在不断提高医疗质量和服务水平的同时，为有效缓解病床紧张、病人住院难的问题，切实降低患者住院平均费用，规范医疗流程，进一步缩短平均住院日，经过研究明确2015年医院平均住院日的努力目标为9.5天。

三是严格内控制度，做好医院经费统筹管理，拟定专项资金（重点专科、专家工作站、项目基金、人才培养经费等）管理办法，提交党政联席会研究后下发。先后制定了《重大经济事项决策和责任追究制度》、《重点专科建设经费使用比例分配细则》、《付款审批办法》、《专项经费管理办法》等规定，设备购置支出在专项资金总额中的占比、付款审批等严格执行《预算管理办法》及党政联席会集体研究通过的经费支出、各级审批权限，以及纪律、程序等方面提出了明确要求，进一步完善流程流程、严格程序、归口管理。

四是研究制定医保指标考核办法。根据云南省医疗保险基金管理中心、昆明市医疗保险基金管理中心协议、结算办法规定，印发《云南省第一人民医院2015年医保考核管理办法》，明确科室总额控制基数，以平均住院日、病床周转率、手术台次、人均住院费用、DRGs等作为为主要考核指标，在院周会上定期公示考核不达标科室名单。

五是进一步规范后勤物资采购、物业管理、劳务派遣、安全保卫、发华公司、大药房等各项工作，医院积极对相关合同、协议进行梳理及效益分析，并请医院法律顾问审核，拟定各项整改方案后提交党政联席会研究，进行全面整改。

六是加强财务催收工作力度。针对本院职工因历史原因存在的欠款情况，由财务处负责书面通知借款的职工，尽快完善财务相关手续，实在无法完善的，限期按照财务相关要求出具书面情况说明，否则将采取行政、经济惩罚措施，严重的进行停职处理。

七是关闭环西门诊部。针对环西门诊部的亏损运营（每月均亏损6万元以上），提供医疗服务单一（主要是开药），医疗安全存在隐患，处方医生年龄均超过70岁，且根据《医院等级划分标准》，省一院主要功能是提供专科的医疗服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊，对下级医院进行业务技术指导和培训人才，目前医院不具备承担豆腐营片区的社区卫生服务功能，医院决定整合关闭环西门诊部，过渡期为1-3个月。同时，做好环西门诊部原返聘人员的思想工作，70岁以上人员不再返聘，70岁以下部分人员可返聘到体检中心或省委诊所；返聘1-2人为本院职工、特别是离退休职工提供方便门诊。由总务处、科教处等部门配合，提出环西门诊部房屋的处理方案。

八是签订“严禁领导干部收送‘红包’承诺书”。为教育和督促领导干部严守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，努力践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，3月30日，根据省纪委驻省卫生计生委纪检组《关于填报“严禁领导干部收送红包个人承诺书”的通知》，院党委组织包括副护士长在内的102个处、科室的349名领导干部签订了《云南省严禁领导干部收送“红包”个人承诺书》。

九是严格按照省卫计委文件要求，药品、设备、医用耗材等物资的采购，按照“一岗双责”要求，院领导督促分管部门规范招标工作，在签定采购协议的同时签定廉政协议。