规范流程  定期督导

基建和后勤服务工作有序推进

为合理布局，减少不必要的浪费，加快立体停车库综合楼项目装修速度，及早投入使用；同时，积极推进二号住院楼项目。医院党政联席会对内部布局调整、项目更改事项进行了专题讨论。院领导和职能部门相关人员多次到现场办公，对拖而未决的事项做出明确决定，对水电安装、配电系统签订延续施工协议。目前，基建和后勤服务各项工作正在有序推进。

一、基建工作

立体停车库综合楼项目：基本完成外立面施工、中央空调安装、电梯安装；并大部分室内装修、弱电系统、洁净系统、机械式停车系统、放射防护、通讯覆盖等工程。完成医气系统、密集架采购、配电室供配电系统招标。

二号住院楼项目：自2014年9月份以来，院党政领导班子多次召开二号住院楼建设项目专题会议，集体讨论研究。通过组织三轮专家讨论，基本确定功能布局。

目前，已完成项目前期审批手续；取得建设工程规划许可证和施工许可证；完成医疗流程审查、抗震设防专项审查；初步设计通过省住建厅审查，待省住建厅、省发改委下达批复；设计单位正在进行下一阶段的深化设计；基坑支护工程施工进展顺利，已完成约76%的工程量，正在进行第三道内支撑施工；完成弱电系统、轨道物流系统的采购招标，并已签订采购合同。

PETCT改造项目:完成设备安装选址，进行初步设计、项目放射预评价报告书编制。

二、遴选招标代理机构

长期以来医院只有一家招标代理公司，为规范管理，医院党政联席会研究决定，增加2—3家招标代理公司，遴选标准以企业综合实力、服务承诺、竞标报价是否下浮、服务方案是否完善、是否属于双甲机构等为依据，邀请目前医院的招标代理公司（云创公司）参加，通过比选程序确定。今后，大型基建项目招标建设过程，引入第三方进行全程跟踪审计。

三、加强监督，落实发华公司和昆华大药房审计工作

昆明发华经贸公司（以下简称发华公司）是独立的法人单位，但是法人代表是医院正式职工，资金、物资属医院管理。2014年9月，昆明群兴会计师事务所有限公司受医院委托，对发华公司进行了审计，并提出存在问题及建议。针对审计提出的相关问题，医院采取如下整改措施：一是依法纳税，清理缴纳发华公司企业所得税余额；二是财务处负责催缴个人欠款，并限时归还；三是由张有刚总会计师牵头，财务处、监审处等相关部门配合，在1月内清理发华公司账务；四是由倪昆副院长负责管理发华公司，并提出整改方案，同时，根据审计报告及医院初步自查情况，向省卫计委上报《云南省第一人民医院关于昆明发华经贸公司经营及财务状况自查报告》。

四、做好后勤保障工作

   （一）加强节能管理工作，安装节能水嘴1500余套。

   （二）对13台射线装置进行性能监测，24个射线工作场所进行防护监测；根据环保部门辐射安全管理要求：对射线装置场所及放射源工作场所进行年度安全监测评估。

   （三）完成职工住房补贴摸底工作及公示。

   （四）基本完成三号住院楼取暖专用线缆的铺设工作。

   （五）完成四号楼洗澡间改造工作，改善了实习学生住宿卫生条件。

（六）完成“零库存”信息系统的测试。