实施人才强院战略  提升医院核心竞争力

医院召开人才工作专题会

11月25日下午，我院隆重召开人才工作专题会。此次会议是我院建院以来召开的第一次专题人才工作会议，目的是分析医院人才工作现状，存在的主要问题，找出解决对策和措施，提出人才工作思路和目标，全面部署今后一段时期医院的人才工作。

党委书记王沛智作重要讲话，副院长王平就相关人事制度作解读。院党政领导、科主任、护士长、党总支书记、党支部书记等参会。会议由党委副书记江晓云主持。

王沛智书记讲话中强调了做好人才工作的重要意义。他说，对于医院来说，人才队伍建设是学科建设的根基，是科技创新、开展新业务、运用新技术的关键；医院的综合实力、核心竞争力、医疗质量和管理水平归根到底都是人才的问题。谁拥有人才优势，谁就在医疗技术的引进和运用以及科学的管理、高效的运转上占领了制高点。

王沛智书记肯定了医院人才队伍建设的成绩，并通过翔实的数据对比，找出与兄弟医院之间存在的差距，深刻剖析了目前人才队伍建设存在的问题。通过职能部门调研、征求科主任意见等形式，经党政班子讨论研究，制定了医院人才战略的指导思想和总体目标，提出了解决的对策与措施，主要抓好以下五个方面的工作：

一是树立人才优先发展、以用为本、创新等三个理念。要统一思想，从战略全局的高度，增强人才意识，把人才资源的开发、人才结构的调整、人才投资的保障，放在优先位置上。各科室要围绕“用好、用活人才”这个关键来培养和引进人才，营造“进得来、留得住、用得上、干得好”的良好氛围。要创新思路、创新政策、创新模式，通过改进人才工作方式方法，使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。

二是建设好专业技术人才、管理干部队伍、后勤保障等三支队伍。要把医疗专业技术人才队伍成长成才的聚焦点引导到医疗质量、水平和安全的提升上，统筹医疗、教学、科研“一体两翼”协同发展。要以中青年技术骨干和高层次人才的培育为核心，注重扩大专业人才队伍的业内认可度和对社会的影响力，着力打造“专家团队”。科学的管理手段能使医院创造出更多的经济效益和社会效益，先进的管理方式使各项工作的运行更加规范、有序。一名优秀的管理人员在计划、组织、协调和控制上将发挥极为重要的作用。医院将坚持“唯才是举”的原则，不唯学历、不唯职称、不论资历，关注并引导管理干部发挥好“一技之长”。后勤服务市场潜力无限，这将为后勤服务队伍施展才华提供一个崭新的舞台。抓好医院的产业发展，创造价值链，延伸产业链。打造一支懂市场规则、熟悉市场运作、经营业绩突出、保障高效有力的人才队伍。

三是紧扣人才培养、人才引进、人才使用等三个重要环节。要立足院本部，下功夫解决高层次人才缺乏、结构不合理的问题。各科室要明确培养重点，制定人才培养计划，改进培养方式，加大投入力度，多渠道、多形式抓好人才培养。鼓励提升对口专业的学历，鼓励提升医疗质量和水平，鼓励科技创新并转化运用，鼓励出省、出国进修学习新技术、新业务，鼓励参与各层次的学术交流，鼓励参与各类学会的任职。各科室，特别是重点专科，要优化人才结构。注重引进利于新技术、新业务开展，特别是在一些领域弥补省内空白的高层次人才，给予科研经费、工作场地等方方面面的支持，切实引进能全方位支撑学科建设和发展的各类人才。要创造使人才发挥最大效用的良好环境和广阔平台，奠定各类人员成长成才的坚实基础，支持人才潜心搞研究、静心做科研、专心提技术，力争培养“大师”。尊重人才、包容人才、鼓励人才，做好中青年专家的重点培育，发挥好老专家的经验优势。

四是出台“人才培育实施办法”、“高层次人才引进办法”、“返聘退休人员管理办法”、“职工外出请销假制度”、“奖励实施办法”等五个政策。

五是建立优化政策激励、健全考评、领导干部联系人才制度等三个机制。针对人才工作投入不足的问题，医院每年投入到位1000万元，并连续保证5年，用于在新技术、新业务的人员培训，骨干人才的培养，高端人才的引进、职工学历的提升以及青年科研基金的人才奖励支持，同时争取昆明理工大学每年相应配套人才工作经费1000万元。各科室也要树立“对人才的投入是最大效益的投入”这一理念，并保证相应的经费支持。针对培养人才后“又流失”，培养人才不“不成材”，引进的人才“不做事”，使用人才“无效率”的现象，医院将制定一整套考评机制，加大对人才引进、培养和使用各环节的跟踪问效。在对各类人才综合考评的基础上，有相应的考评侧重点，比如临床人员侧重考评医疗质量和医疗水平，科研人员侧重考评文章发表和成果转化运用，教学人员侧重考评教学质量和学术水平，管理人员侧重考评办事效率和办事质量，后勤人员侧重考评服务态度、服务质量、服务水平和服务领域的拓展。要求院领导联系正高级职称人员，博士，硕、博士生导师和学术、技术带头人，开展“结对子”活动，听取意见，关心人才在工作、学习和生活等方面遇到的困难和问题，并及时协调解决。

最后，王沛智书记指出，做好当前和今后一段时期的人才工作，对我院全面可持续科学发展具有重大意义。全院职工一定要深入学习和贯彻全国、全省人才工作会议的精神，切实把思想和行动统一到医院人才工作会议的决策和部署上来。医院将把人才工作列入科室责任目标考核，并且考核指标将占较大比重。希望各科室科主任一定要有爱才、引才、聚才、助才、育才、用才的眼光、胸襟和气魄，从现在起立即行动起来，招揽人才，制定科室年度人才培育计划，不断加强科室人才队伍建设，扩大人才数量、提升人才质量、优化人才结构。全院职工要与医院的建设和发展大局同心同德、同心同向、同心同行，在医疗体制改革不断深化的过程中，立足岗位、团结协作、勤奋工作，保持清醒头脑、作廉洁行医、廉洁行政的表率，为医院加快实现“昆华梦”做出自己应有的贡献。

发布日期：2015-1-9 11:00:35